[이데일리 방성훈 기자] 미국과 무역갈등을 > 자유게시판

콜백서비스 [이데일리 방성훈 기자] 미국과 무역갈등을 빚고 있는 인도와 캐나다가 에너지·광물 협력을 강화하기로 했다. 도널드 트럼프 미국 대통령의 보호무역 관세 정책이 양국이 손을 맞잡는 계기가 됐다. 2023년 이후 냉각됐던 두 국가의 관계도 새로운 국면을 맞이했다. 마크 카니(왼쪽) 캐나다 총리와 나렌드라 모디 인도 총리. (사진=AFP) 14일(현지시간) 블룸버그통신에 따르면 인도와 캐나다는 이날 전략적 광물과 청정에너지 공급망, 항공우주 분야까지 전방위 협력을 강화한다는 내용의 공동성명을 발표했다. 이는 트럼프 대통령의 고율 관세 정책에 대응해 두 국가가 양자 관계를 재설정한 결과로 풀이된다. 트럼프 대통령은 캐나다와 취임 전 ‘미국의 51번째 주(州)’ 발언을 시작으로 갈등을 이어왔다. 그는 취임 이후엔 캐나데에 펜타닐 관세 10%를 추가 부과하고, 전력요금 분쟁을 계기로 캐나다산 철강·알루미늄에 대한 관세를 50%로 인상했다. 최근엔 캐나다 온타리오주가 로널드 레이건 전 대통령이 등장하는 반(反)관세 광고를 게재한 것을 걸고넘어지며 10% 추가 관세 인상을 경고하기도 했다. 트럼프 대통령은 또 인도에는 러시아산 원유 수입을 문제 삼아 관세를 기존 25%에서 50%로 높였다. 캐나다와 인도 모두 전통적으로 미국의 동맹국이라는 점, 2023년 이후 양국 간 정치·외교 갈등이 심화한 상태였다는 측면에서 이번 협력은 더욱 주목을 받고 있다.2023년 6월 캐나다 밴쿠버에서 시크교 분리주의 운동 지도자 하디프 싱 니자르가 피살되자 쥐스탱 트뤼도 전 캐나다 총리는 인도 정부 개입을 주장했다. 이후 양국은 서로 상대국 외교관을 추방하고, 비자 발급을 중단하고, 진행중이던 무역협상도 중단하는 등 관계가 크게 악화했다. 하지만 캐나다 지도자가 마크 카니 총리로 교체되고 트럼프 대통령의 무소불위 관세 압박까지 대두되면서, 인도와 캐나다는 그간의 갈등을 묻고 외교·경제 관계 개선을 모색하게 됐다. 양국은 대사 복귀, 국경 범죄 방지 정보공유 체계 구축 등에 합의했다. 이번 주에는 인도 외교장관 수브라만야암 자이샹카르와 캐나다 외무장관 아니타 아난드가 온타리오주에서 회동했다. 캐나다 무역장관 마닌더 시두는 현재 인도를 방문 중이다. 지난해 인도와 캐나다 간 상품·서비스 교역액은 236억 6000만달러에 달한다. 이 해당 사진은 기사와 무관함. 클립아트코리아 [서울경제] 일본 대기업을 중심으로 50대 이상 직원을 겨냥한 조기퇴직·희망퇴직 프로그램이 빠르게 확산하고 있다. 인구 고령화와 노동력 부족 속에서 디지털 전환 수요가 급증하면서 기업들이 인력 구조를 재편하고 조직의 젊은층 비중을 확대하기 위한 방안을 본격적으로 실행하고 있다는 분석이다.14일(현지시간) 마이니치신문·블룸버그통신 등에 따르면 미쓰비시전기는 지난 9월 53세 이상 정규직을 대상으로 조기 희망퇴직을 모집한다고 발표했다. 대상자는 전체 4만2000명 중 약 1만명에 달한다. 미쓰비시는 데이터센터용 설비 수요 증가로 올해와 내년 실적 전망을 상향하며 사상 최대 순이익(3700억엔·한화 3조 4843억)을 예상할 정도로 경영 상황은 양호하다. 그럼에도 사내 고령화로 직급 적체가 심해지면서 젊은·중견 인재에게 관리직 자리를 배분하지 못하는 점을 구조적으로 해소하려는 목적이 더 크다는 설명이다.도쿄상공리서치에 따르면 올해 1월~11월 희망퇴직 프로그램을 도입한 일본 상장사는 41개사로 집계됐고 이 중 70% 이상인 28사가 흑자 기업이었다. 업종별로는 전기 업계가 17곳으로 가장 많았으며 파나소닉홀딩스, 올림푸스, 리코, 재팬디스플레이, 미쓰비시케미컬, 메이지홀딩스 등 굵직한 제조업체들이 일제히 고령층 감축에 나섰다.블룸버그는 “정년을 65세로 연장하는 기업도 있으나 전체적인 흐름은 아니다”라며 “출산율 감소·고령화·평균수명 증가 등 인구학적 압박이 누적되며 보다 광범위한 구조조정을 부추기고 있다”고 분석했다. 특히 도쿄증권거래소와 행동주의 투자자들이 상장사에 ‘더 높은 수익률’을 요구하면서 비용 절감과 조직 슬림화 압박이 강해졌다는 지적도 나온다.한편 대규모 희망퇴직과 동시에 경력직·디지털 인재 채용은 오히려 확대되고 있다. 후지쓰는 2025년부터 신입 일괄 채용을 중단하고 필요 인재를 수시 채용하는 방식으로 전환했다. 미쓰비시는 2030년까지 그룹 전체에서 디지털 전환(DX) 인재 2만 명 확보 목표를 내걸고 신입·경력 채용 비중을 1:1 수준으로 맞추기 시작했다.‘평생 고용’과 ‘연공서열’로 콜백서비스