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88u주부디비문의☑️*텔레contiTEAM➡️! 베링거의 BBT-877 권리 반환 이후 再기술이전 추진해와이번 임상 2상 실패로 연내 BBT-877 기술수출 가능성 ↓내년 상장적격성실질심사 가능성도…재무적 대책 마련中[이데일리 김새미 기자] “우리는 흔히들 실패할 기회를 주어야 한다고 말하고, 늘 실패할 수 있어야 바이오텍이 성장한다는 총론에 동의하는 것 같지만, 개별적인 실패에는 매우 가혹하다는 인상을 늘 받는다.”이정규 브릿지바이오 대표 (사진=브릿지바이오)2019년 이정규 브릿지바이오테라퓨틱스(288330) 대표가 SNS를 통해 남겼던 발언이다. 이 대표는 국내 바이오업계를 둘러싼 환경이 보다 실패에 대해 관대해질 필요가 있다는 입장을 설파해온 인물이다. 실패를 통해 성장할 기회를 줘야 한다는 지론에서다.그는 바이오기업만 3번 창업한 인물이다. 이 대표는 1993년 LG화학에 입사하며 바이오업계에 발을 들인 후 2000년 크리스탈지노믹스(현 CG인바이츠(083790))를 조중명 대표와 공동 창업했다. 이후 2008년 렉스바이오를 창업했지만 투자 유치에 어려움을 겪으며 7년 만에 폐업했다. 이 대표는 두 번째 창업 실패를 통해 교훈을 얻었다고 언급한 바 있다.절치부심한 이 대표가 새롭게 택한 아이템은 NRDO라는 사업모델이었다. NRDO는 신약 후보물질을 직접 발굴(Not Research)하지 않고 연구소나 다른 기업 등 외부에서 기술도입한 뒤 임상 개발(Development Only)에 집중하는 사업 모델이다. 국내에선 생소한 개념이었지만 브릿지바이오가 설립 4년 만에 BBT-877로 조 단위 글로벌 기술수출에 성공하면서 자리잡힌 개념이다.브릿지바이오는 특발성 폐섬유증(IPF) 치료제 ‘BBT-877’를 2017년 레고켐바이오(현 리가켐바이오(141080))로부터 기술도입한 뒤 2019년 7월 베링거인겔하임에 총 1조4600억원 규모에 기술이전에 성공시켰던 바이오 기업이다. 덕분에 2019년 12월 코스닥시장에 기술성장기업으로 입성하는 데 성공한다. 기업공개(IPO) 도전 삼수 끝의 쾌거였다.바로 다음해인 2020년 11월 베링거인겔하임이 BBT-877 권리 반환을 결정하면서 브릿지바이오에 위기가 닥치기 시작했다. 이후 브릿지바이오는 BBT-877 자체 임상을 실시하면서 재(再)기술이전을 모색해왔다.그러나 BBT-877의 글로벌 임상 2상 톱라인(Top-line) 결과 유효성 입증에 실패했다. BBT-877에 올인해왔던 브릿지바이오로서는 크나큰 위기에 봉착하게 됐다. 브릿지바이오