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l4최신해외선물디비추출+ㄴ텔레SUPERADMAN?ㄱ 이병철 전 삼성 부사장 논문서 제시“삼성, 사드배치 中보복 없이 극복미·중 기술 패권 경쟁에 낀 한국기업외교로 위기 사전예방 모색”이병철 전 삼성전자 부사장(아주대 미중정책연구소 연구원)이 21일 국민일보와 만나 도널드 트럼프 미국 행정부의 관세 압박 등 다양한 지정학 리스크에 대응하기 위한 기업외교의 중요성을 설명하고 있다. 김지훈 기자삼성전자가 지난 2014년 중국에 첫 반도체 공장을 짓기에 앞서 고려한 지정학 리스크는 북한 핵실험이나 일본 지진 정도였다. 당시 삼성에 대한 의존도가 높은 델과 HP 등 주요 고객사는 공급 차질을 우려하며 해외 공장 분산을 끊임없이 요구했다. 만약 삼성이 투자 의사결정 단계에서 지금과 같은 미·중 간 패권 다툼을 변수에 넣었더라면 시안 반도체 공장은 탄생할 수 있었을까.삼성 중국본사 부총재로 15년간 중국에서 주재한 이병철 전 삼성전자 부사장(아주대 미중정책연구소 연구원)은 최근 발간한 아주대 정치외교학 박사 학위 논문에서 미·중 기술 패권 경쟁 속에 지정학 리스크를 극복할 경영의 핵심 수단으로 ‘기업외교’ 키워드를 제시했다. 이 전 부사장은 21일 국민일보와의 인터뷰에서 “기업경영의 중요한 한 축으로서 기업외교를 강화해야 한다”며 “기업외교는 단기 현안을 해결하는 소방수나 기업과 정부를 잇는 연락 창구에 그치지 않고 주요 경영 전략 수립 단계에서 불이 나기 전 리스크를 사전 예방하는 역할로 발전해야 한다”고 밝혔다. 삼성의 경우 2016년 사드 배치로 인한 중국의 보복 위협을 큰 리스크 없이 극복한 것이 대표적 기업외교 사례로 꼽힌다.그가 삼성 반도체 사례를 중심으로 작성한 논문 ‘지정학적 리스크 하 기업외교’를 보면 미국의 대중국 제재로 삼성은 총 300억 달러를 투입한 시안 반도체 공장 운영과 반도체 판매에 리스크를 떠안았다. 미·중 갈등이 격화할수록 삼성은 중국 내 장비 반입이나 생산능력 확장에 제약을 받는 구조다. 또 미국의 화웨이 반도체 판매 금지 제재로 연간 7조원이 넘는 매출 손실을 감내 중이다.신기술 냉전 시대에 돌파구가 보이지 않지만 결국 답은 기술 초격차에 있다는 게 이 전 부사장의 견해다. 그는 “대만 TSMC는 ‘실리콘 방패’와 ‘민주주의 칩’으로 불리며 국가 전략자산으로 지정학 가치를 인정받는다”며 “우리도 한국형