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z60텔레RADARDB{-해선디비상담}+ 일본제철의 환생 우에사카 요시후미 지음정현옥 옮김 / 워터베어프레스 276쪽│1만8700원닛케이 기자가 본 성공 비결비효율적 사업 축소하고인도 조선소 인수하는 등과감하게 해외 M&A 단행韓 제조업 기업들도 참고할 만일본 이바라키현 가시마시에 있는 일본제철 '동일본제철소 가시마 지구'. /AFP연합뉴스일본 최대 철강기업이자 대표 제조기업인 일본제철. 일본 제조업 전반에 위기가 닥치면서 2018년 일본제철도 적자 수렁에 빠진다. 2019년엔 1950년 출범 이래 최대 손실을 보고하기에 이른다. 2019년부터 2020년 3월까지 일본제철의 적자폭은 4300억엔(약 4조2700억원)에 달했다. 전통 제조업은 이미 사양길에 접어들어 회복 기미가 보이지 않는다는 소리가 나왔다. 그런데 2022년 3월 결산에선 6400억엔(약 6조2000억원) 순이익을 기록하며 흑자 전환한다. 2년 만에 사상 최대 손실에서 역대 최고 이익의 실적 대반전을 이뤄낸 것이다. 이 사이 일본제철엔 무슨 일이 있었을까.최근 국내에 번역 출간된 <일본제철의 환생>은 제조업 취재를 오래 해온 니혼게이자이신문의 베테랑 경제 기자가 쓴 책이다. 저자는 2019년 하시모토 에이지가 일본제철 사장으로 취임하던 시기로 거슬러 올라가 일본제철의 화려한 부활 과정을 집중 취재했다. 그는 이 과정에서 “희망을 봤기 때문에” 책을 썼다고 밝혔다. 제조업은 규모가 크고, 대규모 설비가 많아 변화가 힘든 업종으로 여겨진다. 하지만 무거운 일본제철이 해냈다면, 다른 제조기업도 못 할 것이 없다는 얘기다.인공지능(AI)을 비롯한 첨단 기술의 중요성이 커져가는 시대에 ‘올드 이코노미’인 제조기업을 다시 살리는 것이 가능할까? 이 책은 철강, 조선 등 전통 제조업에 대한 고민을 한국보다 앞서 한 일본의 대표 기업이 내놓은 답을 보여준다.책에는 일본제철이 어떤 경영 혁신을 통해 살아났는지 구체적 과정이 소개된다. 미래 시장성과 현재 효율을 고려해 사업 축소를 검토하고, 품질을 바탕으로 고객과의 협상에서 강재 가격과 정산 방식을 재조정하는 일, 속도전으로 해외 파트너사를 설득해 합작인수를 결행한 과정 등이다. 기존 생산 프로세스에서 상호 학습을 통해 다른 장소의 사업장과 사일로 현상(부서 이기주의)을 타개하는 법, 미래 먹거리를 위해 적재적소에 인력을 투입하고 투자를 단행하는 법 등도 보여준다.일본제철은 이런 노력으로 3년 연속 이어진 적자 늪에서 빠져나온